宋柯:音乐选秀这十年整体都差不多

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05月

  从当年《超级女声》的评委,到签约李宇春的唱片公司老板,然后是具有洞察力的产业观察者,作为在音乐圈子“浸泡”二十年的前辈,宋柯可以是说是轻松玩转各个角色之间,也正是如此,他对音乐选秀这十年的看待更为理性和深入。

  作为选秀评委的宋柯

  从第一届《超级女声》开始,作为这些年来众多选秀节目的评委,宋柯已经成为了中国音乐选秀评委界的“教父”。

  晶报:作为很多选秀节目的评委,什么样的选手最能打动您?

  宋柯:要综合的来看了,至少要有才华、有热情也要有舞台缘吧,我个人对音乐类型还是很包容,唱什么类型都可以。但如果整体表现出色的话,比如唱的很好、写的很好或者表演的很好的话,就会更多的去关注。

  晶报:这些年过去了,您觉得现在选秀歌手的水平较之前有提升么?

  宋柯:整体都差不多吧,每年都有很优秀的选手跳出来,可能在比赛经验上有所提升,但音乐才华上都是一样的。就像有名额似的,每年好的其实就那么几个。现在观众看的也越来越多,大家对比赛的流程也开始了解了很多,选手们也更懂怎么去比赛。

  晶报:选手歌手的数量都说在减少,挑不出好歌手,您觉得为什么出现这种情况?

  宋柯:就和上面说的一样,真正有才华的人还是有限的,现在选秀的节目多了,反而稀释了选手,再加上一些“回炉”的,所以选出来的就显得少了。

  作为唱片老板的宋柯

  比起开烤鸭店,做唱片才是宋柯的老本行。与其他一些评委以音乐感受去评价歌手不同,宋老板还要去敏锐地发掘选手的艺人价值有多高。

  晶报:当年为什么会签约李宇春?

  宋柯:有几个原因吧,首先是我个人还是很喜欢她的。当年看,她代表了80后这新一代的那种个性,还有为人处世、对待工作和音乐的那种热情;其二就是与天娱良好的关系;当然还有就是春春对我们公司和团队的信任,就促成了这个合约吧。

  晶报:十年过去,春春、张靓颖等等这些当年的选秀歌手,在你眼中最大的变化是什么?

  宋柯:他们成长的都很自然、很健康,特别是04、05届的这些超女们。应该说她们都选对了团队,虽然她们都比较小,但自己走的很沉稳,也不是那么着急。她们都还是按照一些行业规律做法来前行,所以,现在看她们依然是选秀中的佼佼者,已经成为标杆。她们对相关事务和自身要求还是很高的,比如春春,在出品到第三张的时候就开始自己创作作品,已经从选秀歌手向创作歌手转变。同时,她们的媒体缘也不错。

  晶报:现在的这种选秀模式选歌手,对音乐行业有什么利和弊?

  宋柯:从利上说它能比较快、比较好地让我们去发现一些好的音乐苗子。有些人感觉选秀的弊端就是会造成拔苗助长,但有些人适合拔苗,有些人不适合罢了,我个人到觉得是没有什么弊端了。对于高强度的宣传,有些歌手可能是不适应的,但有些有才华的歌手,内心也很强大,反而能快速从成长起来。

  作为行业观察者的宋柯

  “浸泡”在音乐行业二十年,理性思维下的宋柯具备敏锐的洞察力。伴随近年音乐产业的巨大变化,音乐选秀的下一步在哪里。

  晶报:现在的选秀节目和十年前的《超级女声》最大的变化是什么?

  宋柯:现在的选秀肯定比之前成熟很多,选秀节目就是真人秀的一类,从《美国偶像》到《中国好声音》的模板《the voice》再到现在的《我是歌手》,现在更精彩更多元化了。

  晶报:腾讯和阿里都投巨资在选秀节目上,据内部人士说今年购买成本收回都比较困难。现在看新媒体更多像一个金主,您怎么看待新媒体和选秀的结合?

  宋柯:现在大的视频网站和互联网平台,更多的是巨资争抢视频版权,长久来说,还是不看好的。我也和一些大平台的老板们聊过这个事情,新媒体还没什么勇气去制作独立的内容,虽然也有个别成功案例,也还没有成型。

  晶报:灿星新成立的梦想强音这家公司,希望将《好声音》做成人才和内容输出的门户,然后再融合巡演和Live house的模式。在您看来,选秀节目的新趋势和未来是怎样的?

  宋柯:这个方式还是不错的,就和湖南卫视的天娱一样,大家都在打造一个选秀的生态链条。把艺人的经纪都管起来,这样做可以让他的品牌更好的延伸,让艺人更好的上电视和其他音乐平台。更多的盈利方式也让自身能更久的持续发展,在上游的生态链先做好起来。(记者 刘刚)